省外（国外）办矿产销量稳定增长。

下游焦企受环保影响开始不同程度限产，本身炼焦煤库存就维持较低状态，限产后对于采购原料煤的诉求更弱，煤矿的库存压力也在逐步增加，后期炼焦煤市场仍堪忧。济宁气煤指数报价1010元/吨，周环比降30元/吨。

山西临汾地区某焦企反映，蒲县个别矿井有限产，煤价暂时稳定，很多下游用户已经暂停采购。最近出货转好，开工率在100%，焦炭没有库存。山西忻州地区某煤矿表示，上周原煤价格再次下调50元，降后气原煤价格在650元/吨，库存得到一定缓解，暂时没有库存。山西晋中地区某焦化厂表示，二级焦出厂1550元/吨左右，暂稳。焦化限产25%，自主限产，主要是因为亏损，环保暂时对我们没太大影响。

山西吕梁准一级冶金焦指数1620元/吨，晋中二级冶金焦指数1500元/吨，山东日照港准一级焦指数1800元/吨，周环比均持平内蒙古鄂尔多斯某煤矿表示，最近煤价比较稳定，但是运费上涨了，拉煤车也有所增加，不知道煤价能不能反弹，现在量5500卡，硫0.2的中块八零块一票280元/吨，二五籽一票价240元/吨，低位热量5000卡 硫0.35的粉煤一票215元/吨。山东省煤炭工业局分党组书记局长乔乃琛告诉记者，晋城煤炭产能是1亿6千万吨，去年它的产量近1亿吨，大部分都是无烟煤，而我们山东农村地区无烟煤需要一千八百万吨，加上小型城镇的需求大概是3千万吨，所以建立这样合作以后，资源保障一点问题没有，我们需要多少，它就能保障多少。

这也标志着鲁晋清洁煤炭战略合作正朝着更深层次、更广领域发展。山东也是我国的产煤大省、耗煤大省，2017年产煤1.3亿吨，列全国第六位。其硫分、灰分等各项指标，完全可以达到国家标准，尤其是硫分这一关键指标，平均仅为0.3%左右，远远低于1%的国家标准山东省煤炭工业局分党组书记局长乔乃琛告诉记者，晋城煤炭产能是1亿6千万吨，去年它的产量近1亿吨，大部分都是无烟煤，而我们山东农村地区无烟煤需要一千八百万吨，加上小型城镇的需求大概是3千万吨，所以建立这样合作以后，资源保障一点问题没有，我们需要多少，它就能保障多少。

山东也是我国的产煤大省、耗煤大省，2017年产煤1.3亿吨，列全国第六位。晋城作为山西重点产煤市，煤炭资源极具优势，年产原煤9000万吨，占我国无烟煤的1/4多，无烟块炭晶莹光亮，手摸时不沾不涂，燃烧时无烟无味，曾被英国皇室选为壁炉专用煤，是清洁取暖首选品种。

据悉，签署合作协议后，双方将本着资源共享、互利共赢、长期合作、优势互补、务求实效的战略合作原则，把相互的资源优势、煤质优质、价格优势与区位优势、市场优势等结合起来，打造具有比较优势和市场竞争力的发展平台，进而深化更广范围、更深领域的交流合作，大力构建增进双方友谊、互利互惠共赢的互动发展格局。4月13日上午，山东省煤炭清洁高效利用和散煤清洁化治理工作协调小组办公室与山西晋城签订了清洁煤炭供需战略合作框架协议，同时两地企业签订了清洁煤炭长协供需合同，加强清洁煤炭领域合作，发挥双方自身优势，补齐山东无烟煤需求缺口。其硫分、灰分等各项指标，完全可以达到国家标准，尤其是硫分这一关键指标，平均仅为0.3%左右，远远低于1%的国家标准。这也标志着鲁晋清洁煤炭战略合作正朝着更深层次、更广领域发展。

山东省煤炭清洁高效利用和散煤清洁化治理工作协调小组办公室积极协调各级散煤治理牵头部门将晋城清洁煤纳入推广目录，支持省内清洁煤炭企业与晋城煤炭生产、经贸企业签订长协清洁煤炭购销合同，推动供需双方建立保障机制，确保长协合同均衡兑现。良好的资源与广阔的市场，是鲁晋两地战略合作的先天优势，具有较强互补性和巨大发展潜力。消费煤炭3.7亿吨，占全国的10.6%，其中城市取暖和居民用煤约3800万吨左右，居民散烧1100万吨左右严格落实信访包保责任，加大信访隐患问题排查和重点人群稳控力度，实现全国两会期间七个不发生工作目标，确保了企业和谐稳定。

今年以来，开滦集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委省政府和省国资委工作部署，抢抓市场机遇，加大提质降本增效工作力度，企业驶入高质量发展快车道。抢抓市场有利时机，统筹做好唐山区域和环保非限产区域市场开发，巩固中长期协议用户供需关系，提升服务质量，努力增加市场份额，实现了增销增效。

加强市场跟踪研判，结合环保、运输等方面政策要求，合理调配发运流向，确保产销平衡。专题召开实现首季开门红活动动员大会，超前谋划部署工作举措，逐月细化、分解、落实责任目标，健全完善领导包保责任体系，构建生产激励、上产督导和欠产约谈工作机制，全力调动生产单位保量提质增效的积极性和主动性，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面，确保了各项经济指标如期兑现。

三是强化销售龙头作用，实现增销增效。二是加强生产组织，提高生产效率和效益。层层落实领导干部安全生产包保实施方案，加大各类事故隐患整改力度，有效遏制了各类事故的发生。深入挖掘主力矿井和骨干工作面生产潜力，千方百计增加商品煤量，为稳运行提供基础保证。一季度开滦集团自产商品煤量完成545万吨，营业收入完成151亿元，利润总额完成1.3亿元，同比提高1%，圆满实现首季开门红。强化资金管控，严控内外部投资管理，优先保证安全生产、信贷周转、员工工资、环保民生和效益工程。

严格落实生产责任目标，实施逐月细化指标、量化考核、严格奖惩。四是推进降本增效，挖掘内部潜力。

持续推进大精煤战略，持续优化生产工艺和产品结构，狠抓全员、全方位、全过程煤质管控，不断提高精煤产量和洗选效益，实现了提效提质增收。一是坚持高起步，层层落实责任目标。

以市场需求为导向，坚持产销联动，实施订单式生产，合理增加适销对路产品销量。五是加强安全和民生稳定工作，营造良好发展环境。

坚持发展成果员工共享，千方百计补齐民生短板，持续提高员工群众幸福指数。深入开展提质降本增效活动，按照从严从紧、精细管理的原则，强化全面成本管理，实施极限成本和成本倒推，发挥改革和技术降本优势，严格控制材料、电力、人工等生产成本，努力降低非生产性费用支出，提高资金使用效益二是加强生产组织，提高生产效率和效益。五是加强安全和民生稳定工作，营造良好发展环境。

严格落实信访包保责任，加大信访隐患问题排查和重点人群稳控力度，实现全国两会期间七个不发生工作目标，确保了企业和谐稳定。深入挖掘主力矿井和骨干工作面生产潜力，千方百计增加商品煤量，为稳运行提供基础保证。

持续推进大精煤战略，持续优化生产工艺和产品结构，狠抓全员、全方位、全过程煤质管控，不断提高精煤产量和洗选效益，实现了提效提质增收。三是强化销售龙头作用，实现增销增效。

层层落实领导干部安全生产包保实施方案，加大各类事故隐患整改力度，有效遏制了各类事故的发生。深入开展提质降本增效活动，按照从严从紧、精细管理的原则，强化全面成本管理，实施极限成本和成本倒推，发挥改革和技术降本优势，严格控制材料、电力、人工等生产成本，努力降低非生产性费用支出，提高资金使用效益。

抢抓市场有利时机，统筹做好唐山区域和环保非限产区域市场开发，巩固中长期协议用户供需关系，提升服务质量，努力增加市场份额，实现了增销增效。严格落实生产责任目标，实施逐月细化指标、量化考核、严格奖惩。今年以来，开滦集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委省政府和省国资委工作部署，抢抓市场机遇，加大提质降本增效工作力度，企业驶入高质量发展快车道。一是坚持高起步，层层落实责任目标。

四是推进降本增效，挖掘内部潜力。一季度开滦集团自产商品煤量完成545万吨，营业收入完成151亿元，利润总额完成1.3亿元，同比提高1%，圆满实现首季开门红。

以市场需求为导向，坚持产销联动，实施订单式生产，合理增加适销对路产品销量。专题召开实现首季开门红活动动员大会，超前谋划部署工作举措，逐月细化、分解、落实责任目标，健全完善领导包保责任体系，构建生产激励、上产督导和欠产约谈工作机制，全力调动生产单位保量提质增效的积极性和主动性，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面，确保了各项经济指标如期兑现。

加强市场跟踪研判，结合环保、运输等方面政策要求，合理调配发运流向，确保产销平衡。坚持发展成果员工共享，千方百计补齐民生短板，持续提高员工群众幸福指数。

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文章来源：天狐定制

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